SlužbyZkušenost & vedení
Projektové řízení a poradenství
Projekty většinou nezdrží technologie, ale způsob, jakým se řídí. Převezmeme vedení od zadání až po předání do provozu.
Projektové řízení a delivery
Kdy to dává smysl
Hodí se, když projekt nemá skutečného vlastníka, dodavatelé si přehazují odpovědnost nebo termíny opakovaně ujíždějí.
Co konkrétně uděláme
- Převezmeme vedení projektu nebo celé dodávky, včetně dodavatelů.
- Nastavíme rozsah, plán, rozpočet a pravidelný reporting, kterému vedení rozumí.
- Hlídáme rizika a rozhodnutí dotahujeme včas, ne až v krizi.
Na konci máte
Projekt dodaný v termínu a rozpočtu a předaný do provozu.
Souvisí
Poradenství a mentoring
Pohled zvenčí a struktura pro rozhodnutí, která nejsou v žádné příručce. Pracujeme přímo s majiteli a managementem - jako sparring partner, mentor nebo interim poradce.
Kdy to dává smysl
Hodí se, když stojíte před rozhodnutím, které firmu ovlivní na roky - expanze, restrukturalizace, změna vedení nebo nový obchodní model - a chcete ho probrat s někým, kdo podobné situace sám řídil.
Co konkrétně uděláme
- Projdeme s vámi čísla, procesy a tým a pojmenujeme, kde je skutečný problém.
- Připravíme varianty rozhodnutí včetně dopadu na cash flow, lidi a provoz.
- Jsme po ruce jako sparring partner na pravidelných schůzkách nebo jako interim poradce.
Na konci máte
Jasné rozhodnutí, plán kroků a někoho, kdo s vámi dotáhne realizaci.
Souvisí
| Varianta | Cash flow | Lidé | Riziko |
|---|---|---|---|
| A · Vlastní pobočka | −4,2 mil. | +6 | vysoké |
| B · Partner | −0,8 mil. | +1 | střední |
| C · Online prodej | −1,5 mil. | +2 | nízké |
Obor
Zkušenost & vedení
Sami jsme řídili malé i velké firmy pomocí čísel. Na váš problém se díváme pohledem COO, CFO a CEO - co rozhodnutí přinese a kdo s ním bude žít.
Ivan Vodička vedl firmy téměř 30 let v rolích CEO a CFO - v e-commerce, retailu, finančních službách i venture buildingu. Turnaroundy, integrace po akvizicích, digitální transformace. Tuhle zkušenost přinášíme do každého projektu: nejdřív rozumíme byznysu, teprve pak řešíme technologii.
Jak to vypadá v praxi
- Rozhodnutí podložená čísly, ne dojmem.
- Dopad každé varianty na cash flow, lidi a provoz.
- Sparring partner pro majitele a management.
Souvisí